I Ø24-podden advarer KPMG-topp Rune Skjelvan nyutdannede og juniorer mot å planlegge karrieren for nøye eller bruke spisse albuer for å klatre til topps. Han gjør også opp status et år etter at KPMG besluttet å selge deler av virksomheten til Cedra, blant mye annet.
KPMG-sjef Rune Skjelvan liker ikke spisse albuer. Han spisser heller virksomheten, og da inn mot storkunder.KPMG
Da lederne for de fire største selskapene i norsk revisorbransje ble bedt om å gi sine beste råd til nyutdannede i bransjen, syntes Dagens Næringsliv det var slappe greier de fikk ut av dem.
Da adm. direktør Rune Skjelvan i KPMG gjestet Ø24-podden, var han likevel ikke i tvil om at det var riktige råd han ga. Han var også klar på at det mange forbinder med tradisjonell karriereklatring, ikke er veien å gå for å nå helt til topps i et revisjons- og rådgivningsselskap.
– Hvis du er mer opptatt av din egen karriere, og det er det viktigste for deg, så tror jeg ikke du lykkes. I hvert fall ikke i en organisasjon som KPMG. Spisse albuer er ikke det som skal til, sier Skjelvan, som tror at dagens nyutdannede har et sunnere forhold til karrierekjøret enn tidligere generasjoner.
– Vær heller nysgjerrig og opptatt av hva du kan lære av de som allerede er i organisasjonen. Å bygge nettverk er ekstremt viktig. Ikke planlegg for at du skal gjøre karriere, men gjør en best mulig jobb der du er til enhver tid. Gjør du en god jobb, får du alltid nye muligheter, fremholder KPMG-sjefen.
Annonse
Spisser seg mot storkundene
Rune Skjelvan i studio med Ø24-podden tidlig under Arendalsuka 2026.Vidar Gerhard
Det har gått ganske nøyaktig et år siden KPMG kunngjorde at de ville skille ut og selge sin SMB- og distriktsvirksomhet, bestående av ti lokalkontorer, til svenskeide Cedra. Skjelvan beskriver prosessen og det siste året som svært avklarende for selskapet.
– Vi så at det var viktig for oss å rendyrke hva vi skal være i markedet. Vi kan ikke være like gode for alle hele tiden. Det ble naturlig å konsentrere oss om det store storkundemarkedet og det mer kompliserte markedet rundt de store byene. Der skal vi være best, utdyper Skjelvan.
Han mener overgangen har gått bra for medarbeiderne som gikk over til Cedra, og at prosessen ble gjennomført raskt for å unngå et langtekkelig vakuum.
Frykter ikke nykommeren
Selv om utskillelsen skaper en ny aktør som på sikt kan utfordre de etablerte revisjonshusene i mellomsjiktet, er Skjelvan ikke bekymret for at Cedra har blitt langt større enn de kanskje så for seg da avtalen ble inngått.
Annonse
– Det blir feil å si at jeg frykter konkurransen fra dem. De er et ett år gammelt selskap, mens vi i Norge er over hundre år gamle. Vi har veldig mye på plass allerede og er mye mer konkurransedyktige i det segmentet vi skal konkurrere i, sier han.
KPMG-sjefen forventer likevel at de to selskapene vil konkurrere om enkelte oppdrag fremover.
– I et mellomsjikt kommer vi nok til å konkurrere med dem på noen mellomstore virksomheter, og da vinner den beste. Det kan også skjerpe oss til å bli enda bedre. Men vi kommer nok til å konkurrere mye mer med de andre i Big Four enn med Cedra fremover, sier Skjelvan.
